沣沅弘重视人才培养,积极践行社会责任

在激烈的市场竞争中,一个企业要想有长足的发展,除了要有先进的管理、过硬的产品、细心周到的服务外,最需要的就是人才。无论是高层管理者,还是基层员工,员工素质的高低对企业发展有着不可估量的作用。培养人才和留住人才是每个企业最为关注的一大课题,它不仅关乎企业的长远发展,也是企业行使社会责任的突出体现之一。

沣沅弘集团始终践行企业社会责任,注重人才的培养,为员工搭建了一套完备的人才培训体系。从高层管理者到基层员工,从前台业务部门到后台行政部门,沣沅弘有针对性的建立了不同的培训方式,丰富了培训内容,形成了一整套系统化的培训机制。其中包括对高管的定制化培训、对中层员工的发展规划及培训、对普通员工的专业课程以及对新员工的入职培训等,从而有效的提升了团队的凝聚力,提高了工作效率,让整个团队形成良性竞争,增强了团队的稳定性。不仅培养了人才,也留住了人才。

在丰富的培训内容中,既有部门内部培训机制,也有跨部门、跨领域的知识分享课程。部门培训机制,让部门内部同事彼此更加了解对方的工作内容,增强了团队的协作能力和凝聚力;跨部门知识分享,使员工的知识得到了充分的互补;尤其是高管面向全体员工的专业培训,更有效的提升了全体员工的专业度和对不同领域的探索兴趣。

“储备人才”计划 为集团发展奠定人才基础

值得一提的是,集团从发展角度出发,尤为重视团队稳定性,建立了“储备人才”计划,它是针对集团对优秀中高端人才的迫切需求而制定的人才发展规划,是为集团全面发展培养一批具有沣沅弘特色的中坚力量。

据悉,沣沅弘“储备人才”计划共有来自集团及分子公司十余个部门的中层管理员工24人参与。培训长达八个月之久,共分三个阶段。培训内容分别从职业素养培训、团队管理培训等角度开展,同时,为了提升员工积极性,还在传统培训课程基础上,开展了在高层领导指导下的在岗管理等实操体验。

接受培训的同时,参训员工还开展了课题研究与论文撰写,并结合培训及在岗体验开展了课题讨论,谈了各自的培训感想及收获。

沣沅弘“储备人才”计划的开展,使员工掌握了基本的管理和高效工作技巧。全面实现专业能力的锻炼提升,为沣沅弘集团未来发展奠定了人才的基础。

拓展团建  搭建内部沟通桥梁

此外,一年一度的沣沅弘全员拓展团建活动,也是沣沅弘重要培训内容之一。至今已成功举办三届,它既提升了员工的归属感,也在活动中增强了团队的凝聚力、战斗力,锻炼了员工的合作及协调能力。

据悉, 集团将在4月中旬迎来2017年全员拓展团建活动,本次拓展活动将以“不忘初心,继续前行”为主题,通过寓教于乐的形式,向全员传递和强化企业的文化与初衷。本次拓展预计将有北京地区二百余人参与,相比往届,也将是人数最多的一次。

本次拓展虽然只有短暂的三天,但拓展内容可谓丰富多彩,有关于金融行业专业知识的培训讲座,也有类似拔河、协力运球等需要配合完成的团队比赛项目,还有激烈的辩论比赛和征文比赛。

这不仅是一次拓展,一次竞赛,也为内部顺畅、有效的沟通搭建了桥梁,它既消除了部门之间的隔阂与陌生感,也促进了员工的团结,增强了队伍的士气。

引入国际化培训理念  加强高管团队培训

在对高管培训层面,沣沅弘也有针对性的规划。随着香港Fortune Fountain Capital Limited顺利开业,沣沅弘集团也正式拉开了战略布局全球业务的序幕,集团的不断壮大,对高端人才各方面的要求也随之更高。对此,集团加强了对高管层的培训,引入了先进的国际化培训理念,搭建了完备的培训机制。同时,还选拔了优秀高管派送到培训机构接受包括集团管理、财务管理等专业课程的培训,加深专业学习,拓宽了高管的视野。

历经五年的发展,目前,沣沅弘布局全国,已壮大成为所有沣沅人的梦想平台。随着集团业务全球化的发展,团队将持续壮大,沣沅弘也将引入更科学、更国际化的培训体系,为员工带来更丰富、更专业的培训。沣沅弘强调担当,鼓励诚实开放,倡导多元化和包容性,致力于创造一种有利于实现创新的文化,力争使每一位员工的职业愿景得以在此实现。

© 2015版权所有 沣沅弘(北京)控股集团有限公司 ICP11042563